Wetgevingsoverleg Personeel Defensie

Het personeel van defensie is het kloppende hart van de Nederlandse krijgsmacht. Zonder gemotiveerde, getrainde, opgeleide militairen en burgers staat alles stil.

Mijn waardering gaat uit naar deze bijzondere groep mensen die dag in dag uit, in Nederland en op missie, werkt aan een veilige wereld. Het doet dan ook pijn dat de bezuinigen het personeel van Defensie zo hard raken.

Het begon met 650 miljoen, de minister zou “met handen en voeten vechten” tegen nog meer bezuinigingen op defensie. Het werd in totaal een miljard. En het wordt afwachten of het hier bij blijft. Op 1 augustus heeft de minister de Startbrief verstuurd aan de commandanten, de reorganisatie is begonnen. Het aantal functies dat volgens de numerus fixus mag blijven is duidelijk, maar zegt nog niets over de consequenties voor de individuele militairen.

Een vraag: wat hebben Josef Luns, Hans de Boer, Geert Jan Knoops en Jack de Vries, met elkaar gemeen? Allen hebben zij het vaderland gediend en hebben succesvol de overstap gemaakt naar het bedrijfsleven en het openbaar bestuur. Militairen zijn door hun kennis, houding en ervaring aantrekkelijke werknemers: stressbestendig, doorzettingsvermogen en fysiek fit. Maar bovenal zijn ze gewend om leiding te geven en leiding te accepteren en zijn het de ultieme teamplayers.

Hier lijkt het bedrijfsleven niet goed van doordrongen en anderzijds zien de militairen niet alle mogelijkheden die ze hebben na defensie. Ik heb de minister dan ook gevraagd een banenbeurs te organiseren, waar militairen kunnen kennismaken met een breed en divers aanbod van werkgevers. Out of the box, dus niet alleen de beveiligingsdiensten en de Rotterdamse Haven. Ook helpt een banenbeurs om zelf te werken aan een netwerk buiten defensie en contacten met ervaringsdeskundigen. 6000 Mensen naar een nieuwe baan, het wordt een hele klus maar het potentieel is er.

Het is nu meer dan ooit belangrijk om de opleidingen van defensie aan te laten sluiten op de civiele arbeidsmarkt. Civiele erkenning van de diploma’s is essentieel voor de doorstroom.

D66 heeft hier afgelopen jaar een belangrijk punt van gemaakt, voor officieren en onderofficieren.

De minister heeft het aan de kant gezet, maar D66 niet: diversiteit. De reorganisatie is de uitgelezen kans om de personeelsopbouw divers te krijgen. Nieuwe instroom en ervaring,

meertaligen en rekenwonders, jong en oud, man en vrouw, en ga zo maar door. Open staan en kunnen omgaan met verschillen hoort bij professioneel gedrag en verantwoordelijkheid nemen in je werk. Hier liggen nog altijd verbeterpunten voor defensie. En wat betreft leiderschap liggen ook genoeg verbeterpunten. Onlangs is een rapport uitgebracht over leiderschap bij defensie. De heer Beaart geeft in zijn onderzoek aan dat defensie met name in de vredesbedrijfsvoering lijdt onder besluiteloosheid, een overmaat aan regels, angst om initiatieven te nemen en onderling wantrouwen.

We zijn ruim een jaar verder, maar nog steeds is voor het personeel van defensie onduidelijk wat een miljard bezuinigen voor hen betekent. D66 hoopt dat de minister hier snel duidelijkheid over geeft. En dat de uitkomst van de bezuinigingen een compacte, gezonde en diverse krijgsmacht zal zijn, zonder hartproblemen.

Deel via: